Aller Media Varumärken

Från legacy till framtid för Aller Media

hur Aller Media bygger stabilitet i sin e-handel med hjälp av adesso

När Aller Media kontaktade adesso Sweden hade de identifierat en utmaning med sin svenska e-handelsplattform för prenumerationer. Systemet var byggt som en äldre monolit med flera blandade ramverk och tekniker som blivit omsprungna. Det hela var ett arv från en tid då allt fungerade, men som nu hade blivit svårt att både underhålla och utveckla vidare.

Samtidigt var flera nyckelpersoner på väg att lämna projektet, vilket i sig skapade en osäkerhet kring hur plattformen skulle drivas vidare utan problem. För ett mediehus där digitala prenumerationer är en så viktig och central del av affären, var det tydligt att detta var en stor risk. Med ett instabilt och åldrande system kommer både tillväxt och utveckling att bli långsammare och lidande, och i allra värsta fall skulle det ge utrymme för konkurrenter att ta plats.

Dags för nya tag

Efter att ha diskuterat och tittat på hur situationen såg ut, valde Aller Media att ta in en konsult från adesso Sweden som hjälp att med nya ögon ta projektet framåt. Uppdraget var från början ”att hålla lösningen vid liv”, men det blev snabbt något mycket större. Under en period var konsulten, Nor Shiervani, ensam utvecklare i projektet - ansvarig för drift, vidareutveckling, hantering och utvärdering av buggar, samt som kontakt med verksamheten.

Det var såklart ett krävande, men roligt och utmanande uppdrag, som också var en chans att skapa ordning i det som tidigare varit komplext och svåröverskådligt. Nor tog sig an utmaningen genom att fokusera på stabilitet, tydlighet och leverans som första steg.

Bit för bit började plattformen ta form på nytt och blev efter hand snabbare, mer robust och enklare att hantera.

När Aller senare omorganiserade sin nordiska IT-verksamhet och bildade Aller Media Nordic, blev projektet en del av ett större nordiskt e-handelsteam. Där fortsatte arbetet med att bygga struktur och långsiktighet, nu tillsammans med kollegor från både Sverige och Danmark. Tillsammans etablerades ett nytt sätt att arbeta där man med planering, prioritering och gemensamma rutiner gjorde utvecklingen både effektivare och mer hållbar.

För oss på adesso är det ännu ett exempel på vårt sätt att arbeta: nära kunden, med fullt ansvar, och med målet att skapa verkligt värde - varje dag. Det här är ett kvitto på att vårt filosofi verkligen fungerar på riktigt, säger Nor Shiervani.

Det som en gång var ett sårbart, föråldrat system har nu förvandlats och går mot en alltmer modern, framtidssäkrad plattform - redo att hantera flera nordiska e-handelssajter och de API:er som driver dem. För Aller Media innebär det kortare ledtider, betydligt färre driftstörningar och framför allt en stabil grund att växa vidare på.

adessos uppdrag och insats hos Aller Media har gått från att ensamt hålla liv i ett åldrande och komplext system till att, tillsammans med utvecklarna hos Aller, bygga upp en hållbar lösning, säkrad för framtida utveckling, i en nordisk struktur för hållbar e-handel. Det visar tydligt hur rätt kompetens och struktur kan göra verklig skillnad.

Utmaning

En äldre, komplex e-handelslösning med risk för kunskapstapp och svårhanterlig vidareutveckling.

Lösning

Stabilisering, teknisk strukturering och införande av hållbara arbetssätt i ett nordiskt utvecklingsteam.

Resultat

En framtidssäkrad plattform med högre stabilitet, snabbare utvecklingscykler och starkare grund för digital tillväxt.